凯时尊龙官网ღ★★！凯时制造业ღ★★，凯时尊龙appღ★★，尊龙凯时人生ღ★★，机电工厂ღ★★，已明确数字化愿景ღ★★，即通过数字化对消费者实现全生命周期覆盖ღ★★、深度了解及互动ღ★★，提供差异化和创新产品及服务蜜芽.miya188.cnn最新尊龙凯时ღ★★，助力集团达成2030年业务战略目标ღ★★。未来十年数字化转型总体目标围绕产品与消费者兴趣点联结尊龙凯时ღ★★、创新产品ღ★★、建设供应链网络ღ★★、终端销售方案精细化等方面展开ღ★★。

　　2. 业务能力短板ღ★★：顾客运营ღ★★、产品创新和渠道管理与领先企业存在差距ღ★★，供应链在网络协同数字化方面有提升空间ღ★★。

　　3. 数据项目重合ღ★★：现有数据项目在数据整合ღ★★、洞察分析ღ★★、业务执行和数据采集等任务模块存在不同程度重合ღ★★，需优化整合ღ★★。

　　1. 转型路线ღ★★：分三个阶段ღ★★，未来五年分两个阶段推动ღ★★，包括创建数字化业务模式（前三年）和业务运行加速优化（后两年）蜜芽.miya188.cnn最新ღ★★，按业务闭环划分四个整体转型项目ღ★★。

　　2. 项目优先级ღ★★：全方位顾客运营项目战略价值高ღ★★、紧迫性强且准备时间短ღ★★，建议率先推进ღ★★；数字化产品创新体系需筹备外部资源ღ★★，后续启动ღ★★；数字化渠道管理收益潜力大ღ★★，但需梳理经销商决策权限ღ★★，中长期推进ღ★★；供应链上下游协同与领先水平差距小ღ★★，可随时开始或后续推进ღ★★。

　　1. 组织模式ღ★★：成立集团层面数字化办公室ღ★★，组成数字化领导小组把握关键决策ღ★★，数字化办公室在试点设计期辅助项目负责人ღ★★，推广期领导落地ღ★★。

　　2. 能力要求ღ★★：项目组需具备实际业务运营ღ★★、数字化运营模式理解ღ★★、敏捷项目方法执行和集团职能协作能力ღ★★，集团应统筹安排ღ★★，增加相关人员配置ღ★★。

　　1. 系统架构能力ღ★★：构建新一代数字化平台ღ★★，包括服务接入层尊龙凯时ღ★★、稳态和敏态系统ღ★★、数据平台ღ★★、数字化平台和计算虚拟化IaaSღ★★，实现功能模块整合与优化ღ★★，提升系统性能ღ★★、安全性和创新能力ღ★★。

　　2. 组织能力ღ★★：IT组织需转型ღ★★，包括引入DevOps工具实现全流程敏捷ღ★★，转变为以用户需求为中心的敏捷模式ღ★★，具备多种能力应对转型挑战ღ★★，优化组织管理能力ღ★★，明确架构管控ღ★★、项目管理ღ★★、需求及产品ღ★★、开发或外包ღ★★、测试蜜芽.miya188.cnn最新蜜芽.miya188.cnn最新尊龙凯时ღ★★、运维及安全等方面的关注问题和优化方向尊龙凯时ღ★★。

　　1. 项目重合情况ღ★★：已上线项目在数据整合和业务执行任务如有重合需修正ღ★★，洞察分析和数据采集任务重合可并行ღ★★，部分项目数据采集ღ★★、整合ღ★★、洞察分析等方面存在不同程度重合ღ★★。

　　2. 优化建议ღ★★：浑天仪等使用外部基础设施的项目应逐步合并蜜芽.miya188.cnn最新ღ★★，其他项目洞察分析已上线的可先保留并行ღ★★，大数据项目高阶分析建议与业务转型项目合并尊龙凯时ღ★★，集团层面大数据项目聚焦分析服务层ღ★★，沉淀通用分析工具ღ★★，业务应用由业务主导设计并融入数字化转型项目ღ★★。