凯时尊龙官网ღ✿，凯时尊龙官网app减速机ღ✿，凯时尊龙appღ✿。机电工厂ღ✿，尊龙凯时人生ღ✿，尊龙凯时2024年的出版形势略显不好ღ✿，6至8月ღ✿，我这个很少外出调研的人陆续到北京ღ✿、浙江ღ✿、山东ღ✿、上海等地进行调研ღ✿。其实我以前不太喜欢调研ღ✿，总以为自己“秀才不出门ღ✿，能知天下事”ღ✿，但从这三个月的调研经历和结果来看ღ✿，这个想法暴露了我的自大ღ✿。

　　我喜欢悄悄地来去ღ✿，不喜欢大张旗鼓地发函ღ✿、接站ღ✿、制定接待方案ღ✿，只想通过深度访谈的方法来获得其他出版单位的宝贵经验ღ✿。另外ღ✿，我组织的调研通常只带上一到两人ღ✿，最多不超过三人ღ✿。因为我觉得ღ✿，人数众多的调研向来都是浪费时间的行为艺术ღ✿：一行人跑到别的单位去ღ✿，双方一本正经地在自己对应的席卡前坐下ღ✿，照本宣科地朗读本单位早已准备好的书面材料ღ✿。只要是能形成书面资料的“经验”和“做法”ღ✿，“秀才”必定在万里之外都知道ღ✿，不如不去ღ✿。而我则喜欢走遍调研单位的每一个角落ღ✿，走进每一个编辑部ღ✿，目光无漏地观察一片纸ღ✿、一件物ღ✿，与大部分新老朋友面对面无障碍地长谈ღ✿。不过ღ✿，我很担心本文在《文艺报》发表后ღ✿，今后如想到别的出版单位“调研”ღ✿，极有可能存在被拒的“风险”ღ✿。

　　6月初ღ✿，我与凤凰科技出版社原总编辑郁宝平决定对三家民营公司性质的单位进行调研ღ✿，一家是凤凰含章ღ✿，一家是凤凰汉竹（这两家都是凤凰科技出版社的子公司）ღ✿，另一家则是曾和我过去所在的江苏人民出版社进行过长期合作的紫云文心公司ღ✿。调研的目的是想看看民营文化公司究竟如何看待目前的出版形势ღ✿，以及采取了哪些措施来克服目前的困难ღ✿。这三家公司做的图书质量精良ღ✿，市场化能力很强ღ✿。经过与他们的深入交流ღ✿，我得出了如下结论ღ✿：

　　第一ღ✿，他们对于目前的出版现状都持谨慎态度ღ✿，认为市场增长困难ღ✿，但三家公司本身都还在进步和发展ღ✿。

　　第二ღ✿，他们认为无论是整个出版市场还是他们自己推出的新书都在变少ღ✿。三家公司的三位老总都非常专业ღ✿，眼光独特ღ✿，一致认为新书变少是个非常不好的信号ღ✿。

　　第三ღ✿，一大批出版单位都在老书新做ღ✿，尤其在大量出版公版书ღ✿，这在某种程度上降低了图书的价格ღ✿。因为减少了10%左右的版税ღ✿，于是价格较低禁室培欲 雷凯欣ღ✿，版本众多ღ✿。出版者的竞争变成了价格竞争ღ✿。2024年8月ღ✿，我曾到山东参加第32届全国图书交易博览会禁室培欲 雷凯欣ღ✿，看到好多出版单位都在以8元ღ✿、10元一本地低价卖书ღ✿。低价公版书使价格战似乎没了底线ღ✿。

　　第四ღ✿，前两年靠抖音等众多新媒体平台拉动销量的方式ღ✿，如今也变得疲软ღ✿。他们也非常关注这一点ღ✿，但乐观地认为将来会有新的渠道出现ღ✿，因为图书的文化消费需求不可能急剧下降ღ✿，而现在的无序和低价竞争不过是一时的混乱ღ✿。

　　我在凤凰传媒曾经反复强调ღ✿，现在的形势是图书印刷之前的逻辑没有变ღ✿，而图书一旦离开印刷厂之后的逻辑完全变了ღ✿，变得我们无法认识ღ✿、无法适应ღ✿。出版的尾端——渠道不断发生变革ღ✿，而这几年引导变革的是抖音等ღ✿，但其实抖音等平台的影响力也在衰减ღ✿。

　　第六ღ✿，凤凰科技出版社的两家子公司都表示ღ✿，他们之所以做得好ღ✿，在于其母公司凤凰科技出版社的管理与品牌ღ✿。我十分奇怪的是ღ✿，凤凰传媒在北京设立的公司好像都不太好ღ✿，但凤凰汉竹和凤凰含章是两个例外ღ✿。他们感叹ღ✿，在凤凰科技出版社的领导和管理下ღ✿，公司才得以获得稳定发展ღ✿。

　　2024年7月ღ✿，我和译林出版社的姚燚到中信出版集团进行调研ღ✿，与中信出版集团的执行总编辑楚尘进行了深入交流ღ✿。我们进行了一次关于出版的长谈ღ✿，这次我得出了以下几个结论ღ✿：

　　第一ღ✿，中信出版发展不错ღ✿。中信出版的长项在于过去所出版的政治经济图书持续而深刻地影响了中国社会的思想界ღ✿、学术界和企业界等ღ✿。这几年虽然也面临一些困难ღ✿，其主要原因不在于经营能力和管理机制ღ✿，根本在选题的局限——中信出版集团那些年曾推出的轰轰烈烈的图书ღ✿，现在变得越来越少了ღ✿。

　　第二ღ✿，中信出版做了一大批精品图书ღ✿，特别令我惊叹的是中信童书的推出ღ✿。中信几年前迅速进入童书市场ღ✿，势头发展迅猛ღ✿，他们认为ღ✿，童书是图书出版发展的重要力量ღ✿，是值得未来大力开拓的新板块ღ✿。

　　第三ღ✿，中信在做书的同时ღ✿，大力从事知识服务ღ✿、知识生产ღ✿。中信对公共企业ღ✿、公共单位以及政府机关的工作做得非常好ღ✿。他们以中信出版为品牌ღ✿，带动头部产品的销售和头部作者的运营ღ✿，能够将知识服务迅速推向政府和企业禁室培欲 雷凯欣ღ✿。在我看来ღ✿，阅读中信图书的人ღ✿，大多都是有思想的人ღ✿，其中一部分集中在党政机关和优势企业里ღ✿。中信将名家名人著作“推送”给企业家ღ✿、政治家ღ✿、知识分子ღ✿，这方面做得非常成功ღ✿。他们所进行的知识分享ღ✿，规模十分之大ღ✿。

　　在北京开卷信息技术有限公司组织的品牌论坛上ღ✿，我曾询问坐在我身边的中信出版党委书记ღ✿、董事长陈炜如何看待出版行业今年的变化ღ✿、如何从单做出版向做出版与知识服务融合发展ღ✿，他说中信在这方面的资源非常丰富ღ✿，品牌影响力大ღ✿，所以图书出版和人脉资源便得以相互借力ღ✿，相互衬托ღ✿。

　　我还去过机械工业出版社（以下简称“机工社”）调研ღ✿，那次是我和凤凰传媒副总经理袁楠一起去的ღ✿。我们几乎走遍了机工社所有的编辑部ღ✿、发行部ღ✿、营销部以及新媒体中心的每一个角落ღ✿。

　　首先ღ✿，我对机工社的规模之大印象深刻ღ✿，他们不但有三幢大厦ღ✿，还有一家相当不错的书店ღ✿。员工大概有两千到三千人ღ✿。前年底北京开卷的总经理蒋艳萍曾和我谈起禁室培欲 雷凯欣ღ✿，中央级大出版社很能抵抗风险ღ✿。我当时不太能理解ღ✿，因为我对中央级大出版社了解不多ღ✿，只知道优劣强弱大不相同ღ✿。到机工社实地调研后ღ✿，对蒋总所言才渐次明晰ღ✿。从规模来看ღ✿，凤凰传媒一个出版社最多不到300人ღ✿，我们如果有一个500人的出版社ღ✿，现在的气势就难以想象ღ✿。译林出版社成立时只有7到8人ღ✿，现在有200多人ღ✿，用了30年人数翻了30倍ღ✿。

　　第二ღ✿，员工规模ღ✿、生产规模ღ✿、产品规模是相互促进和制约的ღ✿，相辅相成ღ✿。机工社人员多ღ✿、规模大ღ✿，决定了其出版的图书数量众多ღ✿，过去每年图书出版数量好像都在3000种左右ღ✿。相比较而言ღ✿，凤凰传媒的年出书量是5000余种ღ✿，但我们有8家图书出版单位ღ✿，他们的出书量虽然是我们的一半ღ✿，但远远超过凤凰任何一家出版社的出书规模ღ✿。

　　机工社还是一个学术期刊的重镇ღ✿，拥有几十份专业的刊物ღ✿。这些刊物在业内十分专业ღ✿、权威ღ✿。他们出版的期刊数量多ღ✿、质量高ღ✿，在专业范围内十分出色ღ✿。

　　除了规模大外ღ✿，板块强也是核心竞争力ღ✿。大而不强的出版集团和单体出版社其实并不少ღ✿，但机工社的三个出版板块都很强势ღ✿。第一个是高校教材板块尊龙凯时官方ღ✿，其作者非常权威ღ✿。机工社的职教教材做得特别好ღ✿。我本来认为我们的凤凰职业教育出版做得不错ღ✿，但和机工社相比ღ✿，无论是规模还是影响力都有很大差距ღ✿。我有时候担心ღ✿，未来凤凰传媒的一流作者会枯竭ღ✿，并一直在为发现新的作者而不懈努力ღ✿。我们举办了5次作者年会ღ✿，虽然在国内属于创举禁室培欲 雷凯欣ღ✿，在赢得优质作者方面颇有成就ღ✿，但我认为机工社的一流作者50年内都不会枯竭ღ✿。据介绍ღ✿，33%的院士都曾在那里出书ღ✿。我清晰地记得去调研时看到出版社办公大厅有一面作者墙ღ✿，上面有60个院士作者的照片ღ✿。此外ღ✿，江苏很多职教教师和名校名专业教授ღ✿，也是他们的重要作者ღ✿。我回来后就常想ღ✿，我们在职业教材出版这方面ღ✿，要用什么力量与机工社竞争ღ✿。

　　第三ღ✿，我们深入了解了机工社的大众出版ღ✿。众所周知ღ✿，机工社主要从事大众出版的公司是华章分社ღ✿。过去我在江苏人民出版社做社长时曾开拓过管理培训类的出版板块ღ✿，经常听编辑说起华章分社ღ✿。华章分社的副总经理佘广在给我们介绍大众出版产品线时ღ✿，读者很难想象我当时的敬佩和吃惊ღ✿。佘广说ღ✿，机工社的图书在各个不同时期都在为新中国的建设服务ღ✿，他们将服务国家建设的历程大致分为三个阶段ღ✿，即科技强国ღ✿、商业兴国和温暖中国阶段ღ✿。佘总的表达极类似于中华书局的创始人陆费逵ღ✿，在我看来ღ✿，他们的气概ღ✿、理念和价值观是相通的ღ✿。

　　机工社为科教兴国服务ღ✿，出版了大量科技类图书ღ✿。他们出了哪些书？我回忆了一下并查阅了手机所拍的照片ღ✿，有《机电词典》《电子技术》《液压与汽动技术》《建筑工程施工技术》……大致所有科技领域的权威著作他们都出版过ღ✿。延续几十年的优秀传统代代相传ღ✿，今天的《新能源汽车》《无人驾驶》等国内原创和国外最新引进的著作ღ✿，他们基本都未忽略ღ✿，并已出版ღ✿。

　　当然ღ✿，出版是一回事ღ✿，发行得好又是另一回事ღ✿，好选题+好发行ღ✿，才能实现出版的商业闭环ღ✿，才能实现出版的价值ღ✿。这一点ღ✿，机工社的出版与发行真可谓相得益彰ღ✿。如《电力电子技术》一书发行196万册ღ✿，《电子机械工程设计手册》和《机械工程手册》两本各发行几百万册ღ✿。《机电工程辞典》英汉对照版发行1.6万册ღ✿，德汉对照版发行1万册ღ✿，每本售价都达几百元ღ✿。

　　上世纪90年代ღ✿，随着社会主义市场经济的迅速发展ღ✿，机工社为推动经济建设作出了自己的独特贡献ღ✿。从此开始ღ✿，机工社出版了大量经济学和企业管理方面的著作ღ✿，华章公司在这一领域出版的图书也是琳琅满目ღ✿，令人啧啧称赞ღ✿。

　　据我的观察思考ღ✿，机工社出版的这类图书大都有10到20年以上的生命周期ღ✿。除了企业管理领域的众多图书之外ღ✿，出版社独有的两大名人著作发行量更是巨大ღ✿。一个是被誉为现代管理学之父的彼得·德鲁克的经典名著《卓有成效的管理者》ღ✿，该书目前发行已达400万册ღ✿。还有稻盛和夫的著作也是在机工社出版ღ✿，发行数量也巨大ღ✿。这两位作者著作在国内的出版发行ღ✿，比在他们本国都做得更好ღ✿。还有一本斯蒂芬·A.罗斯的《公司理财》也值得一提ღ✿，这本书发行了77万册ღ✿，销售码洋7400万ღ✿。西方经济学ღ✿、投资学禁室培欲 雷凯欣ღ✿、消费者行为学……机工社在这些领域的图书经常发行达百万册以上ღ✿。

　　之后的第三个阶段便是温暖中国ღ✿。这一阶段ღ✿，机工社出版了大量的心理励志类图书ღ✿，如荣格的《红书》发行量高达20万册ღ✿。另一本畅销书《被讨厌的勇气》发行量达280万册ღ✿，仅此一本书码洋就有1.54亿元ღ✿，“勇气系列”还有很多ღ✿，如“小孩的勇气”“成人的勇气”“恋爱的勇气”等ღ✿。

　　第四ღ✿，营销能力强大ღ✿。华章公司的营销人员非常多ღ✿，营销能力非常强ღ✿，其营销人数占单位人数的七分之一ღ✿。凤凰传媒各出版单位的营销人员数量基本达不到这一比例ღ✿，我觉得凤凰传媒的营销能力还是有点弱ღ✿，这可能是我们的一个短板ღ✿。

　　第五ღ✿，极其专业的管理者与极其专业的编辑出版发行审读人员ღ✿。机工社的领导非常专业ღ✿，印象中接待我们的是两位副社长陈海娟ღ✿、时静ღ✿。我之所以要到每个编辑部去看ღ✿，是想看看其他员工的工作状态尊龙凯时官方ღ✿，判断一下他们到底是带着温暖的心情在这个单位工作ღ✿，还是牢骚满腹地为完成任务而坐在那里打发时间ღ✿。当然ღ✿，员工的表情就会说话ღ✿，他们的业绩也清晰地呈现出他们的精神状态和工作能力ღ✿。据我所见ღ✿，那里没有什么离奇古怪的人ღ✿，个个精神状态都非常饱满ღ✿，这都得益于很好的企业文化ღ✿。我曾收到一个朋友的微信ღ✿，非常感慨ღ✿。他说ღ✿：“你看一个单位是不是好ღ✿，是不是适合你ღ✿，主要看两点ღ✿。第一点ღ✿，在这个单位里面ღ✿，跟你常接触的那些人是不是对你非常友好ღ✿，是不是值得你尊重ღ✿，你是不是乐于和他做同事ღ✿。第二点ღ✿，你在这个单位工作一段时间之后ღ✿，看看那些很快被提拔的都是些什么样的人ღ✿。如果那些拿着很高薪水和很快被提拔的人都是你认为很糟糕的人ღ✿，说明你不适合在这个单位ღ✿，你要尽早离开ღ✿。”我读到这条微信后很受启发ღ✿。人的管理很重要ღ✿，各个出版单位的社长和总编辑一定要牢记这一点ღ✿，并以此明志做事尊龙凯时官方ღ✿。引进一个人ღ✿，第一要心理健康正常ღ✿，第二水平专业要高ღ✿。同时ღ✿，干部要像员工一样努力工作ღ✿。这便是一个健康出版单位的管理文化ღ✿。

　　第六ღ✿，我在调研中看到机工社的数字创新部开发了一套作者系统ღ✿，这是我过去从来没听说过的ღ✿。每一个作者都可以登录这个系统ღ✿，假如我是机工社的作者ღ✿，我就可以在作者系统中查到我的哪本书什么时候出版ღ✿，哪些编辑参与了书的编辑ღ✿、发行ღ✿、宣传ღ✿，这些书读者有什么评价ღ✿，这个月销量多少ღ✿，目前总销量多少ღ✿，自己将在哪天参加什么会议ღ✿，参加过哪些视频活动ღ✿、线上课ღ✿、作者见面会……机工社的作者系统把出版社的作者和书都牢牢维系在这个系统里ღ✿。这个系统做得相当不错ღ✿。当然ღ✿，要做到并不断完善这个系统ღ✿，必须有足够多的作者ღ✿。其实这个系统并不复杂ღ✿，但是我和我的同事们之前并没有想到ღ✿。

　　还有ღ✿，就是机工社大大小小的直播间令我大长见识ღ✿。他们大概有15到20个设备非常完备的直播间ღ✿，有些甚至比很多报社ღ✿、电视台的都好ღ✿。其中ღ✿，小型直播间有5到6个平方米ღ✿，大的大概有100到200平方米ღ✿，可容纳几十人甚至数百人ღ✿。在这个可容纳数百人的直播间里禁室培欲 雷凯欣ღ✿，各种各样的机械长臂灵活运转ღ✿，编辑营销人员每天都在直播ღ✿。我调研机工社后加了他们的微信ღ✿，佘广副总的微信从早到晚ღ✿、从周一到周末似乎都在不停地直播ღ✿。出版的打法变了ღ✿，机工社真的适应了新的打法ღ✿，在地面渠道之外开设出了新的营销手段和渠道ღ✿。

　　从这方面来看ღ✿，凤凰传媒在2019年较早地推动了新媒体营销ღ✿，当时像我们这样走在前面的出版集团还不多ღ✿。机工社的情况与我们相同ღ✿，他们是在疫情之前启动的ღ✿，因为他们看到了事物微小的变化ღ✿，看到了实体店的危机ღ✿。此后三年ღ✿，机工社的网络直播和直播带货发挥了十分重要的作用ღ✿，出版业绩不但未受影响ღ✿，反而不断增长ღ✿，这正是见微知著的智慧尊龙凯时官方ღ✿。

　　第七ღ✿，机工社拥有全国有名的馆配公司ღ✿，他们的馆配公司全国排名第三ღ✿，拥有全国各地出版单位的图书ღ✿，品种丰富ღ✿，几乎代理了全国所有出版单位的产品ღ✿，特别是科技类的图书ღ✿。

　　我和姚燚也到博集天卷进行了调研ღ✿，与黄隽青总经理进行了深入沟通ღ✿。按照习惯ღ✿，我也到每个部门都走了一圈ღ✿，同编辑管理人员ღ✿、业务人员ღ✿、发行人员进行了深入详细的讨论ღ✿，得到的结论有以下几点ღ✿：

　　第一ღ✿，他们认为尊龙凯时官方ღ✿，目前出版事业需要主管部门的呵护ღ✿，图书市场需要激活ღ✿。如果坊间有十本超级畅销书出版ღ✿，引起全社会重视ღ✿、关注并形成一个现象ღ✿，那一定会引起阅读潮ღ✿。当整个社会一直有好书不断出版ღ✿，带领读者关注文化ღ✿、思想ღ✿、科技的前沿问题ღ✿，那就不愁图书市场不兴旺发达ღ✿。

　　第二ღ✿，博集天卷遇到的盗版非常厉害ღ✿。1990年代出版单位拼命地防盗版ღ✿，但后来有了电商不怎么需要防盗版了尊龙凯时官方ღ✿，因为电商渠道网店就那么几家ღ✿，能够控制ღ✿，可如今又要日夜防盗版ღ✿，因为一些乱七八糟的平台上常有店铺销售盗版ღ✿。防盗版ღ✿、打盗版成为他们的一项重要工作ღ✿。

　　第三ღ✿，影视难做ღ✿，风险巨大ღ✿。博集天卷曾从众地投资影视拍摄ღ✿，但赶上了末班车ღ✿。谈起影视ღ✿，作为优秀的出版人黄总不住地摇头ღ✿。黄隽青是南京人ღ✿，和我一样毕业于南京大学ღ✿，又常回南京ღ✿，早年曾和凤凰出版同仁有过多次合作ღ✿，因此对凤凰非常了解ღ✿。黄总真诚地羡慕凤凰ღ✿，认为我们有一支由众多优秀职业出版人组成的团队ღ✿。我内心很高兴ღ✿，但口头十分谦虚ღ✿。我认为目前国内职业出版人队伍发展不平衡ღ✿，但凤凰团队的理念ღ✿、状态ღ✿、水平和精神都不比人家差ღ✿，这是我内心引以为豪的ღ✿。

　　以上就是我2024年调研得出的一些结论ღ✿。另外ღ✿，我还去了山东济南ღ✿，参加了一年一度的书展ღ✿，详细看了许多展馆ღ✿，比较了他们的产品ღ✿。在炎炎夏日去杭州和浙江同行进行交流ღ✿，老友叶国斌和邹亮ღ✿、赵波ღ✿、况正兵等在荷花满池的西湖边接待了我们ღ✿。后来ღ✿，我也在上海书展期间逗留了很长时间ღ✿，几乎看遍了各个展馆的图书ღ✿。还以评委的身份去广州参加南国书香节ღ✿，逗留时间不长ღ✿，但与南方传媒分管出版的副总肖风华进行了深入交流ღ✿。肖总一位在西安做数字出版的朋友有一句话对我震动极大ღ✿。他曾长期做教育出版ღ✿，现在做数字出版很成功ღ✿，他说ღ✿，今后AI时代ღ✿，最先被冲击的板块是教育出版ღ✿，因为教育出版总体是重复和提高ღ✿，不追求多样却归结统一的答案ღ✿。这句线月ღ✿，我还应邀前往云南出版集团ღ✿，忝列为他们的专家智库成员ღ✿，与集团领导和各出版社的社长们进行了极其真诚的交流ღ✿。当然ღ✿，我的“增值”收获是把他们迅速拉进了《文艺报》“编辑故事”群ღ✿，他们将成为未来这一专栏的重要作者ღ✿。

　　调研的结论已在上文逐一写出ღ✿，再写一下总体但简单的结论ღ✿。第一ღ✿，总体而言ღ✿，首先我感觉形势不太好ღ✿，但仍然有做得好的出版人ღ✿。形势好的时候大家都做得好ღ✿，形势不好的时候做得更好的ღ✿，才是真正有实力的出版人ღ✿。第二ღ✿，要心无旁骛把出版做好ღ✿，不要有歪心思ღ✿，如此ღ✿，才可能把出版做好ღ✿。第三ღ✿，现在如果想要做好出版ღ✿，需要比以前花更多功夫ღ✿、更多精力ღ✿。第四ღ✿，我认为小规模的出版公司ღ✿，特别是只盯着几个作者的出版单位是危险的ღ✿，规模还是要大ღ✿，东方不亮西方亮ღ✿。第五ღ✿，专业化很重要ღ✿，先是专业ღ✿，然后是市场化ღ✿。未来谁也不知道会发生什么ღ✿，我还是愿意稍微回顾总结一下这一年的调研ღ✿，也算是一份特别的调研报告ღ✿，希望能对自己和同行们有所启发ღ✿。

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